Ett bättre Sjöbo är möjligt

En bra skola handlar om mer än kunskapsresultat. Den formar människors framtid, ger barn möjlighet att utvecklas och avgör ofta om en familj väljer att flytta till eller stanna kvar i en kommun. Därför är skolan inte bara en kommunal verksamhet. Den är en av kommunens viktigaste investeringar och en förutsättning för ett jämlikt och levande Sjöbo.

För Vänsterpartiet är en jämlik skola grunden för ett jämlikt samhälle. Alla barn ska mötas av rimliga förväntningar, kunniga lärare och tidigt stöd när det behövs. Barns möjligheter ska inte avgöras av var de bor eller vilka förutsättningar de har med sig hemifrån. En stark kommunal skola ger fler barn och unga verkliga möjligheter att forma sina egna liv och stärker samtidigt hela kommunen.

Barn utvecklas inte i ett vakuum. Hur elever lyckas påverkas av den miljö de möter varje dag. God undervisning, tydliga förväntningar, trygga relationer och tidigt stöd skapar bättre förutsättningar för lärande än kontroll och bestraffning när problemen redan vuxit sig stora.

Sjöbo har goda förutsättningar

Sjöbo har goda förutsättningar att bli en av Skånes mest attraktiva kommuner för barnfamiljer. Här finns levande byar, närhet till naturen och mindre skolor där elever, lärare och vårdnadshavare kan bygga starka relationer. Det är kvaliteter som många familjer söker när de väljer var de vill leva och låta sina barn växa upp.

Kommunen har också under senare år genomfört flera viktiga utvecklingsinsatser för att stärka undervisningen, bland annat genom Samverkan för bästa skola och ett mer systematiskt arbete med trygghet, närvaro och undervisningens kvalitet. Det arbetet ska fortsätta och utvecklas.

Samtidigt tillhör Sjöbo fortfarande de svagare skolkommunerna i Skåne. Det är inte den nivå vi ska nöja oss med. Sjöbo kan bättre.

Alltför många elever lämnar fortfarande grundskolan utan fullständiga betyg och för många familjer väljer skolor utanför kommunen. För oss räcker det inte att resultaten förbättras ett enskilt år. Det viktigaste måttet på en bra skola är att eleverna utvecklas under hela sin skoltid och lämnar årskurs nio med bättre kunskaper än när de började.

Skolans kvalitet avgörs i klassrummet

Vi tror inte att skolans kvalitet främst avgörs av organisationsförändringar, nya styrmodeller eller hur statistiken presenteras. Den avgörs av vad som händer i klassrummet varje dag. Därför vill vi rikta fokus mot undervisningen och ge skolans professioner de bästa möjliga förutsättningarna att lyckas.

Vi ser skolan som en lärande organisation. Det innebär att undervisning, organisation och arbetssätt ständigt behöver utvecklas utifrån erfarenheter, forskning och resultaten i verksamheten. Ingen metod är så bra att den inte kan förbättras.

Lärarnas arbetsmiljö och elevernas skolresultat går hand i hand. Lärare behöver tid att planera undervisningen tillsammans, följa upp elevernas utveckling och utveckla sin undervisning. De behöver en närvarande skolledning som stöttar det pedagogiska arbetet och arbetsvillkor som gör att erfarna lärare väljer att stanna kvar i Sjöbo. Kontinuitet skapar trygghet, bättre relationer och bättre undervisning. När lärarna får bättre förutsättningar får också eleverna bättre förutsättningar att lyckas.

Vi vill därför öka lärartätheten genom att stegvis införa tvålärarsystem i grundskolan. Fler lärare i klassrummen ger mer tid till varje elev, bättre studiero och större möjligheter att upptäcka och hjälpa elever innan svårigheterna växer sig stora. Samtidigt vill vi stärka elevhälsan och säkerställa att logopedisk kompetens finns tillgänglig. Tidiga insatser är en investering i både kunskapsresultat och barns psykiska hälsa.

En skola som stärker hela kommunen

Vi vill att Sjöbos kommunala skolor ska vara det självklara förstahandsvalet för kommunens barnfamiljer. I dag väljer många elever friskolor eller skolor i andra kommuner. Den utvecklingen vill vi vända genom att göra de kommunala skolorna så bra att familjer aktivt väljer dem. Konkurrenskraft skapas inte genom nedskärningar och centralisering, utan genom hög kvalitet, engagerade medarbetare och långsiktiga investeringar.

Därför säger vi nej till nedläggningen av Kompassen i Blentarp och vill fortsätta utveckla skolor och förskolor i hela kommunen. Vi vill också utreda möjligheten att etablera mindre högstadier i exempelvis Blentarp och Lövestad. En skola är mer än en plats för undervisning. Den är en mötesplats, en trygghet för barnfamiljer och en motor för hela bygden. Vill vi att fler ska välja att bo i Sjöbo måste vi också investera i de verksamheter som gör kommunen attraktiv att leva i.

Vi vill också fortsätta investera i moderna, trygga och ändamålsenliga skol- och förskolelokaler. Bra lokaler skapar bättre arbetsmiljö för både elever och personal och ger kommunen bättre förutsättningar att bedriva undervisning av hög kvalitet.

För Vänsterpartiet är skolan inte en kostnad som ska minimeras. Det är den viktigaste investering en kommun kan göra. Genom att satsa på elever, lärare och levande byar bygger vi ett Sjöbo där fler barn får möjlighet att lyckas, där fler familjer väljer att flytta hit och där fler väljer att stanna kvar.

Förr eller senare blir de flesta av oss beroende av andra människors stöd. För vissa sker det först sent i livet. För andra handlar det om en medfödd eller förvärvad funktionsnedsättning, psykisk ohälsa eller en sjukdom som gör att man behöver stöd för att vardagen ska fungera. Oavsett orsaken ska den som behöver kommunens omsorg mötas med respekt, självbestämmande och möjligheten att leva ett så rikt och självständigt liv som möjligt.

För Vänsterpartiet handlar omsorg om betydligt mer än att utföra beviljade insatser. Omsorg handlar om att skapa trygghet, delaktighet och livskvalitet. Den ska utgå från människans behov och önskemål, inte från organisationens begränsningar eller administrativa system. Den som behöver stöd är inte ett schema eller ett ärende. Det är en människa med ett eget liv, egna relationer och en egen vilja.

En omsorg som möter framtidens Sjöbo

Sjöbo står inför stora förändringar. Antalet äldre ökar snabbt samtidigt som allt mer avancerad vård flyttar från sjukhusen till människors hem genom omställningen till god och nära vård. Det innebär att kommunen får ett allt större ansvar för vård, rehabilitering och omsorg. Samtidigt blir det allt svårare att rekrytera undersköterskor, sjuksköterskor, arbetsterapeuter, stödassistenter och chefer.

Vård- och omsorg handlar samtidigt om mer än äldreomsorg. Kommunen ska också erbjuda ett gott stöd till personer med funktionsnedsättning, människor med psykisk ohälsa och personer som omfattas av LSS. Alla ska ges möjlighet att leva ett självständigt liv, delta i samhällslivet och känna trygghet i vardagen.

Kommunen har också mycket att vara stolt över. Sjöbo ligger långt framme när det gäller välfärdsteknik. Projekt som Music in Mind, digital hemtjänst, GPS-baserade trygghetslarm och annan ny teknik visar att kommunen vågar pröva nya arbetssätt. Arbetet med fasta omsorgskontakter och mindre arbetslag syftar till att skapa bättre kontinuitet, och planeringen av ett nytt särskilt boende, ett förstärkt LSS-boende i Bjärsjölagård, Hemtjänstens hus och nya lokaler för den dagliga verksamheten visar att kommunen planerar för framtidens behov.

Många äldre beskriver också personalen som vänlig, respektfull och trygg. Det är ett gott betyg till de medarbetare som varje dag gör ett stort och viktigt arbete.

När resurserna inte räcker ökar styrningen

De utmaningar som vård- och omsorgsförvaltningen står inför är välkända. Hög sjukfrånvaro, svårigheter att rekrytera utbildad personal och en växande efterfrågan på omsorg har lett till att kommunen under senare år arbetat allt mer med bemanningsplanering, schemastyrning och standardiserade arbetssätt. Det är en begriplig utveckling. När resurserna är knappa försöker man skapa kontroll. Vi delar bilden av problemen. Däremot drar vi delvis andra slutsatser om lösningarna.

Vi tror att alltför detaljerad styrning riskerar att på sikt förstärka de problem den är tänkt att lösa. När personalens handlingsutrymme minskar, när arbetet allt mer styrs av scheman och minutplanering och när relationerna mellan personal och omsorgstagare får stå tillbaka för effektivitet, blir det svårare att skapa en attraktiv arbetsplats. Det gör det också svårare att rekrytera och behålla erfaren personal.

En omsorgsverksamhet kan aldrig bli bättre än de människor som arbetar i den. Därför är arbetsmiljö, kompetensförsörjning och kontinuitet inte bara personalfrågor. Dessa är avgörande kvalitetsfrågor för alla som är beroende av kommunens stöd.

Självbestämmande gäller hela livet

Att behöva stöd från kommunen innebär inte att man förlorar rätten att bestämma över sitt eget liv. Den som bor på ett särskilt boende ska kunna påverka sina måltider, sina aktiviteter och sin vardag. Den som har stöd enligt LSS ska ha ett verkligt inflytande över hur stödet utformas. Genomförandeplaner ska vara ett levande dokument som utgår från individens egna önskemål och följs upp tillsammans med brukaren och anhöriga.

Samtidigt måste kommunen fortsätta arbetet mot ofrivillig ensamhet. Många äldre upplever ensamhet trots att de är nöjda med personalens bemötande. Därför behöver kommunen fortsätta utveckla mötesplatser, hälsosamtal, kulturaktiviteter och samverkan med pensionärsföreningar, studieförbund och civilsamhället. Ett gott liv handlar om mer än vård, det handlar också om delaktighet och gemenskap.

Trygghet ska inte heller vara en fråga om ekonomi. Vänsterpartiet vill därför att kommunens trygghetslarm ska vara avgiftsfria. Ingen ska behöva avstå från ett trygghetslarm därför att avgiften inte ryms i pensionen. Tillgången till trygghetslarm ska avgöras av behov, inte av betalningsförmåga.

En omsorg som lyssnar lär sig

Ingen verksamhet är felfri. Frågan är inte om problem uppstår, utan hur de hanteras.

Kommunens egna Lex Sarah-utredningar, Arbetsmiljöverkets granskningar och de synpunkter som framförts av brukare, anhöriga och personal visar att det finns områden där omsorgen behöver bli bättre. Samtidigt visar de också att personalen ofta gör ett uppskattat arbete under svåra förutsättningar.

För Vänsterpartiet är slutsatsen tydlig. Kritik ska inte ses som ett misslyckande utan som en möjlighet att utveckla verksamheten. Sjöbo demensförening, pensionärsföreningar, funktionsrättsorganisationer och andra delar av civilsamhället ska ses som samarbetspartners, inte som besvärliga kritiker. De möter människor varje dag och har kunskaper som kommunen behöver ta till vara.

Vi vill därför införa brukar- och anhörigråd inom vård- och omsorgsverksamheterna. Vi vill också ge personalen ett betydligt större inflytande över hur verksamheterna utvecklas. Offentligt anställdas yttrande- och meddelarfrihet är en grundläggande demokratisk rättighet och en viktig förutsättning för en verksamhet som lär av sina misstag.

Tillit är en investering i kvalitet

Kommunen arbetar idag med flera viktiga insatser för att minska sjukfrånvaron och förbättra arbetsmiljön. Det arbetet är viktigt och måste fortsätta. Men vi tror också att Sjöbo behöver våga pröva nya vägar.

Kvalitet skapas inte genom fler regler. Den skapas genom att utforma verksamheten så att medarbetare får förutsättningar att fatta kloka beslut, samarbeta och lära av sina erfarenheter.

Vänsterpartiet vill därför successivt ersätta detaljstyrning med en mer tillitsbaserad styrning där professionens kunskap tas tillvara bättre. Politiker ska sätta mål, följa upp kvalitet och säkerställa en ansvarsfull ekonomi, men ge verksamheterna större frihet att hitta de bästa lösningarna för den enskilde.

Vi vill också göra Sjöbo till en arbetsgivare där människor vill stanna kvar. Kostnadsfria arbetsskor ska vara en självklarhet. Under mandatperioden vill vi genomföra ett pilotprojekt med 30-timmars arbetsvecka inom någon av vård- och omsorgsförvaltningens verksamheter. Syftet är att pröva om kortare arbetstid kan bidra till lägre sjukfrånvaro, bättre arbetsmiljö, lättare rekrytering och högre kvalitet i omsorgen. Om resultaten är goda vill vi successivt gå vidare i fler verksamheter.

För oss är personalen inte i första hand en kostnad som ska fördelas så effektivt som möjligt. Personalen är omsorgens viktigaste resurs. En verksamhet med engagerade medarbetare, låg personalomsättning och hög kontinuitet skapar också större trygghet och bättre livskvalitet för dem som är beroende av kommunens stöd.

Hur människor bor avgör också hur ett samhälle utvecklas. En kommun där unga inte kan flytta hemifrån, där barnfamiljer har svårt att hitta ett större boende och där äldre saknar alternativ när villan blivit för stor får svårare att utvecklas. Bostadspolitik handlar därför inte bara om hus. Den handlar om vilka människor som kan leva sina liv i Sjöbo och om vilken framtid vi vill skapa tillsammans.

Ett tryggt och varierat bostadsutbud gör det möjligt för människor att stanna kvar när livet förändras, men också för nya invånare att flytta hit. Det skapar underlag för skolor, kollektivtrafik, handel, föreningsliv och lokala företag. Därför är bostadsförsörjningen en av kommunens viktigaste framtidsfrågor.

Sjöbo har alla förutsättningar att växa

Sjöbo har ett läge som många kommuner skulle önska sig. Vi ligger nära Lund, Malmö, Ystad, Tomelilla och andra arbetsmarknader samtidigt som vi erbjuder något som allt fler söker: närhet till naturen, ett levande landsbygdslandskap, trygga bostadsområden och ett rikt föreningsliv.

Många människor skulle kunna välja att bo i Sjöbo och pendla till arbete eller studier. För unga vuxna öppnar närheten till universitet och högskolor möjligheten att studera utan att behöva lämna kommunen. För barnfamiljer erbjuder Sjöbo ett lugnare liv med närhet till naturen. För äldre finns möjligheten att bo kvar nära familj, vänner och det sammanhang man byggt upp under ett helt liv.

Men möjligheterna blir verklighet först när det finns bostäder som passar olika behov och olika skeden i livet.

Kommunens egna analyser pekar också på detta. Sjöbo behöver fler mindre lägenheter för unga, fler tillgängliga bostäder för äldre och ett mer varierat bostadsutbud för att flyttkedjorna ska fungera bättre. Vi delar den analysen. Skillnaden är att vi också vill omsätta den i handling.

Kommunen måste vilja växa

Kommunens nuvarande politik bygger i hög grad på att kommunen skapar planeringsförutsättningar medan bostadsbyggandet förväntas drivas av andra aktörer. Vänsterpartiet vill att kommunen tar en mer aktiv roll i samhällsbyggandet och använder de verktyg den redan har för att forma Sjöbos framtid.

Kommunen bestämmer hur mark ska användas. Kommunen äger mark. Kommunen har ett eget bostadsbolag. Det är kraftfulla verktyg som kan användas betydligt mer strategiskt för att skapa den utveckling invånarna efterfrågar.

I den fördjupade översiktsplanen konstaterar kommunen själv att en stor del av den planerade bostadsutbyggnaden ligger på privatägd mark. Det begränsar kommunens möjligheter att påverka både takten och innehållet i utvecklingen. Vänsterpartiet vill därför att kommunen arbetar mer aktivt med sitt markägande och sitt planmonopol för att kunna styra utvecklingen dit den gör störst nytta.

Att vilja växa handlar inte om att växa för tillväxtens egen skull. Det handlar om att skapa förutsättningar för fler människor att välja Sjöbo och samtidigt ge bättre underlag för handel, service, skolor, kollektivtrafik och ett levande föreningsliv.

Sjöbohem ska vara en motor i utvecklingen

Sjöbohem är inte bara ett fastighetsbolag. Det är ett av kommunens viktigaste verktyg för att forma framtidens Sjöbo.

Vi vill ge Sjöbohem ett tydligare uppdrag att planera och bygga fler hyresrätter utifrån kommunens långsiktiga behov. Bolaget ska bidra till ett varierat bostadsutbud med mindre lägenheter för unga och studenter, familjebostäder och tillgängliga bostäder för äldre som vill bo kvar i kommunen när livssituationen förändras.

När kommunen bygger klokt skapas flyttkedjor. Den äldre som vill lämna villan får ett bra alternativ. Barnfamiljen kan ta över huset. Den unga vuxna kan flytta hemifrån. Ett nytt bostadsområde skapar därför möjligheter långt utanför de hushåll som faktiskt flyttar in.

Vi vill också att Sjöbohem får ett tydligare samhällsuppdrag där bostadsförsörjning och kommunens långsiktiga utveckling står i centrum. Bolaget ska vara ett verktyg för att förverkliga kommunens bostadspolitik och bidra till ett attraktivt Sjöbo där människor kan hitta ett hem oavsett var i livet de befinner sig.

En möjlighet att locka nästa generation Sjöbobor

Många unga i Sjöbo tvingas idag flytta från kommunen när de ska studera eller ta sitt första jobb, därför att det saknas mindre och prisvärda bostäder. Det behöver inte vara så.

Sjöbo ligger inom bekvämt pendlingsavstånd till både Lunds universitet och Malmö universitet. Genom att bygga fler mindre hyresrätter och studentbostäder kan fler unga Sjöbobor bo kvar samtidigt som kommunen blir ett attraktivt alternativ för studenter som vill kombinera ett billigare boende med närhet till sina studier. Många etablerar sig senare på arbetsmarknaden och en del väljer också att stanna kvar där de en gång hittade sitt första hem.

Därför är mindre hyresrätter och studentbostäder inte bara en bostadsfråga. De är en investering i kommunens framtida kompetensförsörjning, befolkningsutveckling och möjligheten att locka fler människor att leva och arbeta i Sjöbo.

Men en kommun växer inte bara genom att människor flyttar hit. Den växer också genom att människor lär känna den. Många får sitt första intryck av Sjöbo genom Sjöbo marknad, naturen, besöksmål, kulturarrangemang eller föreningslivet. Därför ska kommunen arbeta mer strategiskt med platsmarknadsföring, besöksnäring och evenemang som visar vad Sjöbo har att erbjuda. Ju fler som besöker kommunen, desto fler kan också välja att bo, arbeta eller starta företag här.

Hela kommunen ska leva

Bostadsutvecklingen får inte stanna vid Sjöbo tätort. Kommunens egna planer pekar ut Vollsjö, Blentarp och Lövestad som viktiga serviceorter. Vänsterpartiet delar den ambitionen.

När fler människor kan bosätta sig i våra byar stärks underlaget för skolor, butiker, kollektivtrafik, föreningar och annan service. Ett levande Sjöbo byggs inte bara från centrum och ut. Det byggs tillsammans med hela kommunen.

Vi vill också att nya bostadsområden planeras med omsorg. Grönområden, gång- och cykelvägar, mötesplatser och god tillgänglighet ska finnas med från början. Ett bostadsområde ska inte bara ge människor någonstans att bo, utan också skapa förutsättningar för gemenskap, rörelse och ett gott vardagsliv.

För Vänsterpartiet är bostadspolitiken en del av samhällsbyggandet. Om Sjöbo ska vara en attraktiv kommun även om tjugo år räcker det inte att förvalta det som redan finns. Kommunen måste också vara med och skapa det som ännu inte finns.

Arbete bygger frihet och framtid

Arbete handlar om mer än en lön. Det handlar om frihet, gemenskap, stolthet och möjligheten att forma sitt eget liv. För ett Sjöbo som vill växa och hålla ihop är arbete också grunden för välfärd, företagande och framtidstro.

För Vänsterpartiet är arbete den viktigaste vägen till minskad fattigdom och ökad jämlikhet. När fler människor arbetar minskar behovet av ekonomiskt bistånd, barnfattigdomen sjunker och fler får möjlighet att påverka sin egen framtid. Därför är en aktiv arbetsmarknadspolitik inte bara en fråga om sysselsättning. Det är också en investering i folkhälsa, sammanhållning och framtidstro.

Kommunen har ett ansvar att skapa goda förutsättningar för fler arbetstillfällen. Genom ett nära samarbete med det lokala näringslivet, en väl fungerande vuxenutbildning, praktik- och lärlingsplatser och riktade insatser för människor som står långt från arbetsmarknaden kan fler ta steget till egen försörjning.

Småföretagen bygger Sjöbo

Sjöbo är en kommun med en stark företagartradition. Merparten av kommunens företag är små företag med färre än tio anställda. Det är dessa företag som skapar arbetstillfällen, service och framtidstro i våra byar och tätorter.

För Vänsterpartiet är ett starkt näringsliv inte ett mål i sig. Det är ett sätt att skapa arbete, utveckling och ett levande lokalsamhälle. När människor startar företag, investerar och anställer fler stärks också den gemensamma välfärden genom ökade skatteintäkter och fler människor i arbete.

Vi vill ha ett näringsliv med många företag, inte en utveckling där allt färre och större aktörer dominerar marknaden. Ett brett och varierat näringsliv gör kommunen mindre sårbar, stärker konkurrensen och ger fler människor möjlighet att förverkliga sina idéer.

Vi vill också uppmuntra idéburna verksamheter, kooperativ och andra företagsformer där långsiktighet, delaktighet och samhällsnytta står i centrum. Ett varierat näringsliv med olika ägarformer gör kommunen starkare och bidrar till ett mer hållbart och robust samhälle.

Vi vill fortsätta utveckla den nära dialogen mellan kommunen och näringslivet. Företagslotsen, företagsbesök, näringslivsrådet och samarbetet med NyföretagarCentrum är viktiga delar av ett gott företagsklimat och ska fortsätta utvecklas. Företag ska mötas av en kommun som är tillgänglig, professionell och serviceinriktad, med korta handläggningstider och ett tydligt bemötande.

Smartare upphandlingar stärker det lokala näringslivet

Kommunen köper varje år varor och tjänster för stora belopp. Hur upphandlingarna utformas avgör vilka företag som faktiskt har möjlighet att konkurrera.

Vi vill att kommunen i högre grad utformar sina upphandlingar så att även små och medelstora företag kan delta. När flera kommuners behov slås samman till mycket stora avtal eller när kontrakt inte delas upp riskerar mindre företag att stängas ute, trots att de har den kompetens som efterfrågas. Därför ska kommunen alltid pröva om större upphandlingar kan delas upp när det är förenligt med lagstiftningen och verksamhetens behov.

Varje krav i en upphandling ska kunna motiveras. Krav som inte höjer kvaliteten eller stärker rättssäkerheten ska inte användas om de samtidigt stänger ute mindre företag.

Ett gott exempel är Sjöbohem, som har sett över sina upphandlingar för att ge fler mindre företag möjlighet att konkurrera. Genom att ta bort krav som inte varit avgörande för kvaliteten, exempelvis kostsamma certifieringar, och istället fokusera på att leverantörerna har väl fungerande kvalitets- och miljöarbete har fler mindre företag kunnat lämna anbud och vinna uppdrag. Det har inte handlat om att sänka kvalitetskraven, utan om att ställa rätt krav.

Kommunen har också en leverantörsbank för direktupphandlingar. Den ska användas mer aktivt. Innan kommunen söker leverantörer utanför kommunen bör den alltid undersöka om det finns lokala företag som kan leverera den vara eller tjänst som efterfrågas och bjuda in dem att lämna offert. Det handlar inte om att ge någon gräddfil, utan om att säkerställa att lokala företag får en reell möjlighet att konkurrera på lika villkor.

Samtidigt ska kommunen ställa höga krav på schysta arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och kollektivavtalsliknande villkor när den gör affärer. Kommunens skattepengar ska aldrig bidra till lönedumpning, osund konkurrens eller företag som bygger sin verksamhet på otrygga anställningar.

Framtidens arbeten finns redan här

Den gröna omställningen är inte bara en klimatfråga. Det är också en möjlighet att skapa nya arbetstillfällen. Energieffektivisering, hållbart byggande, förnybar energi, återbruk, cirkulär ekonomi och lokal livsmedelsproduktion kommer att skapa nya företag och nya jobb.

Lantbruket är redan idag en av Sjöbos viktigaste näringar och kommer att spela en ännu större roll i framtiden. En ökad svensk livsmedelsproduktion, stärkt livsmedelsberedskap och en hållbar omställning skapar möjligheter för både jordbruket och de företag som förädlar, säljer och utvecklar lokala livsmedel. Kommunen ska vara en aktiv samarbetspartner i denna utveckling och stödja omställningen till ett mer hållbart och klimatvänligt jordbruk.

Sjöbos unika natur- och kulturmiljöer, tillsammans med Biosfärområde Storkriket, skapar stora möjligheter att utveckla besöksnäringen. Genom naturturism, gårdsbutiker, lokala producenter, kulturarrangemang och friluftsliv kan fler arbetstillfällen skapas samtidigt som vi tar till vara och utvecklar kommunens unika kvaliteter.

Besöksnäringen är också en viktig del av kommunens utveckling. Sjöbo marknad, våra natur- och kulturmiljöer, lokala företag och återkommande evenemang lockar varje år många besökare. Ett levande besöksliv stärker handeln, skapar arbetstillfällen och gör att fler upptäcker Sjöbo som en attraktiv plats att leva, arbeta och investera i. Många får sitt första intryck av en kommun som besökare. Därför är ett attraktivt Sjöbo också en investering i framtidens invånare och företag.

Vi vill också skapa fler vägar in på arbetsmarknaden genom arbetsintegrerande sociala företag, idéburna verksamheter och ett nära samarbete mellan kommunen, utbildningsanordnare och det lokala näringslivet. Alla människor har olika förutsättningar, men alla ska ges möjlighet att bidra efter sin förmåga.

Arbete och företagande i hela kommunen

Sjöbo är mer än centralorten. Våra byar och landsbygden är en viktig del av kommunens identitet och en förutsättning för ett livskraftigt näringsliv. Här finns lantbruk, entreprenörer, hantverkare, serviceföretag, besöksnäring och många mindre företag som bidrar till arbetstillfällen och lokal utveckling.

Vi vill att människor ska kunna bo, arbeta och driva företag i hela kommunen. Det kräver goda kommunikationer, väl utbyggt bredband, tillgång till mark för företagsetableringar och en kommunal service som gör det möjligt att leva och verka även utanför centralorten.

För oss handlar landsbygdsutveckling inte om att bevara ett museum, utan om att skapa förutsättningar för människor att leva, arbeta och investera där de vill. Ett Sjöbo där arbete och företagande kan växa i hela kommunen blir också en starkare, friare och mer sammanhållen kommun.

Sjöbo kommun ska vara en förebild som arbetsgivare

Kommunens viktigaste resurs är medarbetarna. Det är undersköterskor, lärare, barnskötare, socialsekreterare, tekniker, administratörer och många andra som varje dag får välfärden att fungera.

Vi vill att Sjöbo kommun ska vara en arbetsgivare där människor vill arbeta och stanna kvar. Det kräver rimlig arbetsbelastning, god arbetsmiljö, möjlighet till kompetensutveckling och chefer som har tid att vara närvarande.

Vi tror inte att kvalitet skapas genom detaljstyrning och kontroll. Den skapas genom yrkesskicklighet, tillit och delaktighet. Medarbetare som har inflytande över sitt arbete fattar bättre beslut än verksamheter som styrs genom detaljregler och kontroll. Därför vill vi utveckla ett ledarskap som bygger på tillit istället för onödig detaljstyrning. Medarbetarnas kunskap ska tas till vara och skyddsombud och fackliga organisationer ska vara självklara samarbetspartners i arbetsmiljöarbetet.

En god arbetsmiljö är ingen kostnad. Den minskar sjukfrånvaron, gör det lättare att rekrytera och behålla kompetent personal och leder till bättre kvalitet för kommuninvånarna.

Ett starkt näringsliv och en stark välfärd

Vi välkomnar ett livskraftigt privat näringsliv och fler företag som vill etablera sig och utvecklas i Sjöbo. Samtidigt gör vi skillnad mellan företagande och välfärd.

När människor behöver få sina grundläggande behov eller service tillgodosedda ska kvalitet, behov och demokratiskt ansvar styra verksamheten, inte möjligheten att ta ut vinst. Därför anser vi att kommunens kärnverksamheter ska bedrivas i offentlig regi.

Vi tror på ett samhälle där ett starkt privat näringsliv och en stark offentlig sektor förstärker varandra. Företagen skapar arbetstillfällen och utveckling. Den gemensamma välfärden skapar trygghet, utbildning, infrastruktur och den kompetens som företagen behöver. Det ena fungerar inte långsiktigt utan det andra.

För Vänsterpartiet är arbete, företagande och välfärd inte motsatser. När människor ges möjlighet att arbeta, när lokala företag kan utvecklas och när den gemensamma välfärden är stark skapas ett samhälle där friheten växer för fler, inte bara för några få. Det är det Sjöbo vi vill bygga.

Infrastruktur är en del av välfärden

En kommun hålls inte samman av kommungränser utan av människors möjligheter att leva sina liv. Att kunna ta sig till jobbet, cykla tryggt till skolan, besöka vårdcentralen, starta ett företag eller bo kvar i den by där man trivs. Infrastruktur handlar därför om mycket mer än vägar, ledningar och busshållplatser. Den handlar om frihet, jämlikhet och möjligheten att leva ett gott liv, oavsett var i kommunen man bor.

För Vänsterpartiet är infrastrukturen en del av välfärden. Precis som skolan, omsorgen och sjukvården är den en gemensam investering som skapar möjligheter för människor. Där marknaden investerar där det är mest lönsamt ska kommunen investera där behoven är som störst. Ett fungerande samhälle byggs inte enbart där flest människor bor, utan där människor vill och ska kunna leva sina liv.

Det gäller inte minst den digitala infrastrukturen. När marknaden inte velat bygga ut fiber på landsbygden har kommunen tillsammans med Region Skåne fått ta ett större ansvar för att även de så kallade vita fläckarna ska få tillgång till snabbt bredband. För oss är det självklart. Möjligheten att arbeta, studera, driva företag och ta del av samhällets service ska inte avgöras av postnumret.

Vi vill bygga ett Sjöbo där hela kommunen utvecklas tillsammans. Där barnfamiljer kan välja att bosätta sig i våra byar, där äldre kan bo kvar när behoven förändras och där företag kan växa både i centralorten och på landsbygden. Infrastruktur är därför inte en teknisk fråga. Den är en fråga om rättvisa, sammanhållning och framtidstro.

En väl fungerande infrastruktur handlar också om hur lätt människor kan ta sig till Sjöbo. Goda kommunikationer gör kommunen mer attraktiv för besökare, företag och nya invånare. När det blir enklare att resa hit blir det också enklare att välja Sjöbo.

Hela kommunen ska leva

Sjöbo har en stark centralort, men också levande byar som Vollsjö, Lövestad, Blentarp, Sövde, Bjärsjölagård och många andra mindre orter. Det är en styrka som vi vill utveckla, inte avveckla. Hela Sjöbo ska leva är inte bara en vision. Det måste också märkas i hur kommunen planerar och investerar.

Den som väljer att bo utanför centralorten ska inte behöva välja bort möjligheten till arbete, service eller ett rikt fritidsliv. Därför behöver kommunen fortsätta investera i vägar, vatten och avlopp, bredband, kollektivtrafik och annan samhällsservice i hela kommunen. Det handlar inte om att alla orter ska se likadana ut, utan om att alla ska ges goda förutsättningar att utvecklas utifrån sina egna styrkor.

En levande landsbygd är en tillgång för hela Sjöbo. Här finns företag, lantbruk, besöksnäring, föreningsliv och människor som varje dag bidrar till kommunens utveckling. Kommunens uppgift är att skapa förutsättningar för att fler ska kunna bo, arbeta och leva där de vill, inte att successivt koncentrera allt till centralorten.

Frihet att ta sig dit man vill

För oss handlar kollektivtrafik om betydligt mer än transporter. Den handlar om frihet. Friheten att kunna ta ett arbete, studera, besöka vänner, delta i föreningslivet eller ta del av kultur och fritidsaktiviteter utan att vara helt beroende av bilen. Var man bor ska inte avgöra vilka möjligheter man har i livet.

Sjöbo är en landsbygdskommun och bilen kommer även i framtiden att vara en viktig del av många människors vardag. Det är vi realistiska inför. Men bilen ska vara ett val, inte ett tvång. Den som bor i Vollsjö, Lövestad, Blentarp, Sövde eller någon av våra andra byar ska kunna pendla till ett arbete i Lund, Malmö, Ystad, Tomelilla eller Sjöbo utan att bilen är den enda möjligheten. Det ska gå att ha ett arbete med varierande arbetstider, både vardagar, kvällar och helger, och ändå kunna bo kvar på landsbygden.

Det ska också vara möjligt för ungdomar att ta sig till träningar, kulturarrangemang, fritidsgårdar och vänner utan att alltid vara beroende av att bli skjutsade. Äldre ska kunna resa till vård, handel och mötesplatser utan att bli beroende av anhöriga. När människor kan röra sig fritt ökar också möjligheterna till gemenskap, arbete och ett aktivt liv.

Kollektivtrafiken är Region Skånes ansvar, men det innebär inte att kommunen ska vara en passiv åskådare. Tvärtom behöver Sjöbo kommun vara en tydlig och pådrivande röst gentemot regionen. Under mandatperioden har Skåneflex blivit ett viktigt komplement till den ordinarie kollektivtrafiken och förbättrat möjligheterna för många invånare att resa. Det är en utveckling vi vill fortsätta bygga vidare på genom att verka för att Skåneflex blir en permanent del av kollektivtrafiken och successivt byggs ut.

Vi vill också att kommunen driver på för fler bussavgångar som fungerar för arbetspendling, studier och fritidsliv. Kvälls- och helgtrafiken behöver förbättras och fler busslinjer bör passera genom Sjöbo tätort så att hållplatserna kommer närmare där människor faktiskt bor. Man ska inte behöva ta bilen till busstationen för att kunna resa kollektivt.

En väl fungerande kollektivtrafik är också en investering i kommunens framtid. Den gör det lättare för företag att rekrytera, för unga att bo kvar eller flytta tillbaka och för fler att välja Sjöbo som bostadsort. Den stärker sammanhållningen mellan byarna och centralorten och gör hela kommunen mer tillgänglig.

Ett tryggt och hållbart Sjöbo

Ett väl fungerande samhälle handlar också om den infrastruktur vi möter varje dag. Barn ska kunna gå eller cykla till skolan på säkra vägar. Äldre ska kunna röra sig tryggt i offentliga miljöer med god belysning och hög tillgänglighet. Personer med funktionsnedsättning ska kunna ta sig fram utan onödiga hinder.

Sjöbos gång- och cykelvägar behöver byggas ut och hänga ihop bättre än i dag. Ingen cykelväg ska sluta tvärt eller tvinga barn och unga ut i hårt trafikerad miljö. Särskilt viktigt är att skapa trygga och upplysta skolvägar och säkra förbindelser mellan bostadsområden, skolor, idrottsanläggningar och busshållplatser.

Samtidigt måste kommunen planera för framtiden. Investeringar i vatten- och avloppsnäten behöver göras i tid och den digitala infrastrukturen måste hålla hög kvalitet i hela kommunen. Vi vill också skapa goda förutsättningar för utbyggd laddinfrastruktur och klimatanpassa kommunens anläggningar för att bättre kunna hantera skyfall, värmeböljor och andra effekter av ett förändrat klimat.

För Vänsterpartiet är investeringar i infrastrukturen inte en kostnad som ska hållas nere. De är investeringar i människors frihet, trygghet och framtid. När vi bygger ett Sjöbo där människor kan resa, arbeta, mötas och leva i hela kommunen bygger vi också ett samhälle med större jämlikhet och starkare gemenskap.

Kultur är en del av välfärden

Ett samhälle byggs inte bara av bostäder, vägar och kommunal service. Det byggs också av mötesplatser, berättelser och möjligheten att uttrycka sig. Kultur ger människor möjlighet att mötas över generationsgränser, upptäcka nya perspektiv och känna delaktighet i det samhälle de lever i. Därför är kultur inte en lyx eller ett särintresse. Den är en del av ett demokratiskt och jämlikt samhälle.

För Vänsterpartiet handlar kulturpolitik om att ge människor frihet att skapa, delta och utvecklas. Oavsett ålder, ekonomi eller bostadsort ska alla ha möjlighet att ta del av ett levande kulturliv. Kommunens uppgift är inte att tala om vad kultur ska vara, utan att skapa förutsättningar för människors egna initiativ, idéer och engagemang.

Sjöbo har goda förutsättningar

Sjöbo har redan ett starkt kulturutbud för en kommun av vår storlek. Här finns bibliotek i flera orter, en uppskattad kulturskola, Flora biografteater, Sjöbo konsthall, Elfstrands krukmakeri och ett rikt föreningsliv. Genom Kulturspåret och Skapande skola får barn och unga möta kultur redan från tidig ålder, och kommunen har under lång tid arbetat för att göra kulturen till en naturlig del av vardagen.

Samtidigt är Sjöbo en stor landsbygdskommun. Många invånare bor utanför centralorten och avstånden gör att tillgången till kultur ser olika ut beroende på var man bor. Det är en utmaning, men också en möjlighet. Om kulturen finns nära människor kan den stärka gemenskapen i hela kommunen.

Vi kan ta nästa steg

Kommunen gör redan mycket som förtjänar beröm. Kulturspåret ger alla barn möjlighet att möta kultur under sin skoltid. Biblioteken är viktiga mötesplatser, Flora biografteater har utvecklats till en uppskattad scen och satsningen på avgiftsfria delar av Kulturskolan visar att kommunen redan tagit steg mot att göra kulturen mer tillgänglig. Nu vill vi ta nästa steg och göra Kulturskolan helt avgiftsfri.

Ett kulturcenter för hela kommunen

Vänsterpartiet vill därför skapa ett kulturcenter som blir hjärtat i kommunens kulturliv. Inte ett prestigeprojekt eller ett hus för några få, utan en öppen mötesplats där människor i alla åldrar kan skapa, arrangera och mötas.

Här ska det finnas plats för kulturskola, replokaler, mindre scener, ateljéer, föreläsningar, filmvisningar, workshops, föreningsliv och lokala arrangemang. Det ska vara lika naturligt att en kör har repetition där som att ett band spelar in sin första låt, en konstnär håller kurs, en förening ordnar en debatt eller ungdomar arrangerar ett LAN.

Kommunens uppgift är inte att avgöra vad som är ”fin” kultur. Musik, teater, dans, litteratur och konst är självklara delar av kulturlivet, men också epa-kultur, spelkultur, film, poddar, hantverk och andra uttryck som människor själva väljer att skapa. Ett levande kulturliv växer underifrån.

Kulturcentret ska samtidigt fungera som ett nav, inte som en centralisering. Genom samarbete med bibliotek, skolor, bygdegårdar, äldreboenden och föreningar ska verksamhet också utvecklas i Vollsjö, Blentarp, Lövestad och kommunens mindre orter. Kultur ska inte flyttas från byarna till centralorten. Den ska spridas från centrum till hela kommunen.

Kultur är också en del av folkhälsan. Den motverkar ensamhet, stärker gemenskapen och skapar mening. Därför vill vi utveckla kultur för äldre, fortsätta göra kulturen mer ekonomiskt tillgänglig för barn och unga och ge invånarna större möjligheter att själva forma kommunens kulturliv. Kommunens roll är att vara möjliggörare, samordnare och partner för föreningslivet och de människor som vill skapa något tillsammans.

Kultur är också en del av kommunens attraktivitet. Ett rikt kulturliv lockar besökare, stärker handeln och gör kommunen mer attraktiv för människor som funderar på att flytta hit. Ett levande Sjöbo märks långt utanför kommungränsen.

Sjöbos natur är en av våra största tillgångar

Sjöbos största naturresurs är naturen själv. Här finns ett levande odlingslandskap, djupa skogar, sjöar, våtmarker och några av Skånes mest värdefulla naturområden. Våra tjugo naturreservat, Vombsjösänkan, Fyledalen, Snogeholm och Verkeån är inte bara vackra miljöer. De är en del av vårt gemensamma arv och en av anledningarna till att människor väljer att bo, arbeta och besöka Sjöbo.

När Storkriket utsågs till UNESCO:s biosfärområde fick kommunen ett internationellt erkännande för sina unika natur- och kulturvärden. Biosfärområdet visar att naturvård, jordbruk, forskning, företagande och friluftsliv kan utvecklas tillsammans. För Vänsterpartiet är detta inte slutmålet utan början på ett långsiktigt arbete där Sjöbo ska vara en ledande kommun inom hållbar utveckling.

Klimatutmaningarna kräver långsiktigt ansvar

Samtidigt står vi inför stora utmaningar. Klimatförändringarna leder till längre torrperioder, kraftigare skyfall och ökade påfrestningar på våra sjöar, vattendrag och jordbruksmarker. Den biologiska mångfalden minskar när livsmiljöer försvinner och pollinatörer blir färre. Ett rikt växt- och djurliv är inte bara en fråga för naturvänner. Det är en förutsättning för ett hållbart jordbruk, en trygg livsmedelsförsörjning och ett fungerande ekosystem.

För Vänsterpartiet handlar klimat- och miljöpolitiken därför om mer än att minska utsläppen. Det handlar om att ta ansvar för våra gemensamma resurser och lämna över ett samhälle där nästa generation har minst lika goda möjligheter som vi själva. Naturen ska inte ses som en kostnad. Det är en investering i framtiden.

Vi bygger vidare på det som fungerar

Sjöbo kommun har redan gjort mycket som förtjänar att lyftas fram. Kommunen arbetar efter ambitiösa lokala miljömål, klimatanpassar nya detaljplaner, energieffektiviserar sina fastigheter, minskar matsvinnet och deltar i vattenvårdsprojekt som förbättrar våra sjöar och vattendrag. Arbetet med biologisk mångfald utvecklas genom blommande ängar, pollinatörsvänliga planteringar, faunadepåer och andra naturvårdsinsatser som stärker livsmiljöerna för bin, fjärilar, fåglar och många andra arter.

Vi tycker också att våra kommunala bolag visar vilken roll det offentliga kan spela i omställningen. Sjöbohem utvecklar genom Hydrobust lösningar för energieffektiva bostäder, lokal energiproduktion och energilagring. Sjöbo Elnät bygger successivt ett robustare elnät som skapar bättre förutsättningar för elektrifiering, lokal elproduktion och framtidens energisystem. Kommunala bolag ska inte bara leverera tjänster. De ska också bidra till innovation, beredskap och hållbar utveckling.

Från planer till handling

Men vi är inte färdiga. Det räcker inte att anta strategier och miljömål. De måste också genomföras och följas upp. Klimat- och miljöperspektivet behöver genomsyra kommunens investeringar, upphandlingar och samhällsplanering. Resultaten ska redovisas öppet så att invånarna kan följa hur kommunen utvecklas.

Ett hållbart Sjöbo byggs tillsammans

Vi ser inte någon motsättning mellan ett starkt jordbruk och ett starkt miljöarbete. Tvärtom. Sjöbos lantbrukare är avgörande för kommunens framtid. De producerar vår mat, förvaltar stora delar av landskapet och spelar en nyckelroll för den biologiska mångfalden och den gröna omställningen. Genom samarbete kring vattenvård, klimatanpassning, lokal energiproduktion och hållbart brukande av mark kan vi stärka både jordbrukets konkurrenskraft och kommunens långsiktiga hållbarhet.

Den gröna omställningen ska byggas underifrån, med lokala lösningar och lokal delaktighet. Kommunens uppgift är inte bara att sätta mål och ställa krav. Den ska också vara en samordnare och möjliggörare. Genom långsiktiga partnerskap med lantbrukare, markägare, näringsliv, föreningsliv och våra kommunala bolag kan vi skapa lösningar som är bättre förankrade och ger större resultat än om varje aktör arbetar på egen hand.

Ny teknik ska göra omställningen enklare

Kommunen ska också hjälpa invånare och företag att ställa om. Ny teknik kan göra stor skillnad, både för miljön och för den enskildes ekonomi. Digitala vattenmätare med fjärravläsning kan upptäcka läckor i tid och förhindra vattenräkningar på tiotusentals kronor. Smarta elnät kan underlätta lokal elproduktion och energilagring. God energi- och klimatrådgivning kan hjälpa hushåll och företag att minska sin energianvändning och sina kostnader. Kommunens uppgift är att göra det enklare att göra rätt.

Naturen ska vara till för alla

Vi vill också göra naturen mer tillgänglig för alla. Barn ska kunna upptäcka växter och djur i sin närmiljö. Äldre ska ha nära till grönområden där de kan promenera och vistas. Fler ska kunna uppleva kommunens naturreservat, vandringsleder och sjöar. Naturen är en viktig del av folkhälsan och livskvaliteten och ska vara tillgänglig oavsett var man bor eller vilken ekonomi man har.

För oss är den gröna omställningen inte ett hinder för utveckling. Det är en möjlighet att skapa ett starkare Sjöbo. Genom att investera i naturen, ny teknik, hållbara transporter och lokala samarbeten kan vi minska klimatpåverkan, stärka kommunens beredskap, skapa nya arbetstillfällen och göra Sjöbo ännu attraktivare att leva och verka i.

En bra fritid handlar om mycket mer än vad vi gör när arbetsdagen eller skoldagen är slut. Fritiden är en plats där människor möts, lär känna varandra, hittar nya intressen och bygger gemenskap. Det är där barn får sina första lagkamrater, där unga hittar vuxna förebilder, där äldre bryter ensamheten och där föreningar bär upp en stor del av det lokala samhället.

Därför är fritidspolitik inte en sidofråga. Den är en del av folkhälsan, demokratin och det förebyggande arbetet. När fler människor har möjlighet att delta i idrott, kultur, friluftsliv och föreningsliv bygger vi också ett tryggare och mer jämlikt samhälle.

Ett rikt föreningsliv är en av Sjöbos största styrkor

Sjöbo är en landsbygdskommun där föreningslivet betyder mer än i många större kommuner. Idrottsföreningar, byalag, hembygdsföreningar, studieförbund och ideella organisationer skapar aktiviteter i hela kommunen och håller många av våra byar levande.

Kommunen har dessutom stora tillgångar att bygga vidare på. Här finns idrottshallar och idrottsplatser i flera byar, aktivitetsparken i Sjöbo, tre friluftsbad, Fritidsbiblioteket, Sjöbo Ora och ett rikt friluftsliv som ger unika möjligheter till rörelse och gemenskap. Att kommunen nu renoverar friluftsbaden är ett viktigt beslut som ger bättre förutsättningar för både folkhälsa och rekreation under lång tid framöver. Sjöbos natur, motionsspår, friluftsbad och fritidsanläggningar är inte bara till för oss som bor här. De gör också kommunen mer attraktiv för besökare och stärker den lokala besöksnäringen.

Det är också positivt att kommunen försöker sänka trösklarna till fritidsaktiviteter genom Fritidskortet och genom att lyfta barn och unga, äldre, personer med funktionsnedsättning och nyanlända som prioriterade målgrupper. Den inriktningen delar vi.

En aktiv fritid ska vara möjlig för alla

Trots detta finns fortfarande stora skillnader i vilka som deltar i fritidslivet. Barns möjligheter påverkas fortfarande av familjens ekonomi, om föräldrarna har tid att skjutsa och om det finns aktiviteter nära hemmet. Alla barn spelar inte fotboll, alla ungdomar känner sig hemma i föreningslivet och många äldre upplever ensamhet trots att de skulle vilja vara mer aktiva.

I en kommun som Sjöbo blir avstånden dessutom en del av fritidspolitiken. Möjligheterna ser olika ut beroende på om man bor i Sjöbo tätort, Vollsjö, Blentarp, Lövestad eller någon av kommunens mindre byar. Därför behöver kommunen arbeta för att fler aktiviteter finns nära människor och att hela kommunen får del av utvecklingen.

Mötesplatser skapar trygghet

När kommunen valde att stänga fritidsgårdarna ersattes de av en mer uppsökande och aktivitetsbaserad verksamhet. Det finns delar av den modellen som är värdefulla. Ungdomscoacher som bygger relationer ute på skolor och i offentliga miljöer kan nå ungdomar som annars inte hade sökt sig till en fritidsgård.

Samtidigt tror vi inte att uppsökande verksamhet och fasta mötesplatser är motsatser. De kompletterar varandra. Ungdomar behöver också platser där de kan träffas regelbundet, lära känna vuxna ledare, starta egna aktiviteter och känna att de har en naturlig plats i kommunen. Därför vill vi åter öppna en fritidsgård i Sjöbo och låta den utvecklas tillsammans med ungdomarna själva.

Vi ser också stora möjligheter i den gamla simhallen vid Färsingaskolan. Istället för att byggnaden står tom vill vi göra den till ett aktivitetshus där fritidsgård, Fritidsbibliotek, spontanidrott och föreningsliv kan mötas under samma tak. Ett sådant hus skulle kunna bli en naturlig mötesplats för människor i olika åldrar och samtidigt ge nytt liv åt en byggnad som redan finns.

Fritid är också folkhälsa

En aktiv fritid handlar inte bara om motion. Den handlar om psykisk hälsa, social gemenskap och möjligheten att känna delaktighet. Därför behöver kommunen fortsätta utveckla både organiserade aktiviteter och spontana mötesplatser.

Vi vill se fler aktivitetsytor där människor kan röra sig utan medlemskap eller avgifter. Promenadstråk, utegym, grillplatser, konstgräsplaner, beachvolleyboll, skridskoisar och utvecklade friluftsbad gör kommunen mer levande och ger fler möjlighet att vara aktiva på sina egna villkor.

Vi vill också att Sjöbo Ora utvecklas ytterligare som ett centrum för friluftsliv och vinteraktiviteter. Om naturen är en av kommunens största tillgångar ska den också bli en ännu större del av människors vardag.

Fritid genom hela livet

Fritidspolitik handlar inte bara om barn och ungdomar. En aktiv fritid är viktig genom hela livet.

Vi vill att kommunen i högre grad samarbetar med pensionärsföreningar, studieförbund, kulturföreningar och andra ideella organisationer för att skapa fler aktiviteter för äldre. Motion, dans, promenadgrupper, föreläsningar, kulturarrangemang och sociala träffar bidrar till bättre hälsa, minskad ensamhet och ökad livskvalitet.

Kommunens roll är inte att göra allt själv. Kommunens uppgift är att skapa förutsättningar för människor att mötas, ta egna initiativ och bygga gemenskap tillsammans. Ett starkt civilsamhälle gör hela Sjöbo starkare.

Ett samhälle blir inte starkt av att lämna människor åt sitt öde. Det blir starkt när människor får stöd i tid, när barn ges en trygg uppväxt och när ingen behöver kämpa ensam genom livets svåraste perioder.

För Vänsterpartiet är socialtjänsten en av välfärdens viktigaste verksamheter. Den ska finnas nära människor och vara en kraft som förebygger problem, stärker familjer och ger stöd när livet inte blir som man tänkt sig.

Den nya socialtjänstlagen innebär ett viktigt skifte. Från att främst ingripa när problemen redan blivit stora ska socialtjänsten arbeta mer förebyggande, vara mer tillgänglig och kunna erbjuda stöd tidigare. Den utvecklingen välkomnar vi. Ett samhälle som hjälper människor i tid minskar både mänskligt lidande och framtida kostnader.

Sjöbo har redan tagit viktiga steg i den riktningen genom att utveckla biståndslösa insatser och flytta socialtjänsten närmare människors vardag. Nu behöver kommunen fortsätta utveckla det förebyggande arbetet så att fler människor får rätt stöd i rätt tid.

Tidiga insatser bygger framtid

De flesta sociala problem uppstår inte över en natt. Psykisk ohälsa, skolfrånvaro, missbruk, ekonomiska svårigheter och social utsatthet växer ofta fram under lång tid. Ju tidigare samhället kan erbjuda stöd, desto större är möjligheten att människor kan förändra sin situation.

Därför vill vi fortsätta utveckla föräldrastöd, familjerådgivning, budget- och skuldrådgivning och andra tidiga insatser som är enkla att få del av utan långa utredningar eller höga trösklar. Vi ser positivt på att kommunen inför fler biståndslösa insatser i enlighet med den nya socialtjänstlagen och vill att den utvecklingen fortsätter.

Vi vill också att socialtjänsten finns nära människors vardag. Arbetet med familjebehandlare och socialsekreterare ute på skolor och förskolor är ett bra exempel på hur stöd kan ges tidigt och i rätt miljö. Samverkan mellan socialtjänst, skola, elevhälsa, polis, fritidsverksamhet, hälso- och sjukvård och civilsamhälle behöver fortsätta utvecklas. Arbetssätt som SSPF visar hur olika verksamheter tillsammans kan upptäcka problem tidigare och ge barn och familjer bättre förutsättningar att lyckas.

Barn och unga ska mötas av ett samhälle som ser dem i tid. Skolfrånvaro ska upptäckas tidigt och mötas med stöd, inte först när problemen blivit omfattande. Ungdomar som varken arbetar eller studerar ska mötas av höga förväntningar, men också av ett aktivt stöd tillbaka till utbildning, praktik eller arbete. Den psykiska ohälsan bland barn och unga kräver fler trygga vuxna, bättre samverkan och fler mötesplatser där unga kan känna gemenskap och framtidstro.

Tidiga insatser kostar pengar. Men att vänta tills problemen blivit stora kostar betydligt mer, både mänskligt och ekonomiskt.

Jämlika livschanser för alla barn

Inget barn väljer de ekonomiska eller sociala förutsättningar det föds in i. Därför har kommunen ett ansvar att ge alla barn verkliga möjligheter att utvecklas, oavsett familjens ekonomi eller var i kommunen man växer upp.

Barnfattigdom handlar om betydligt mer än inkomster. Den påverkar möjligheten att följa med på klassresan, spela fotboll, gå på kulturskolan eller följa med kompisarna till badet. För många barn på landsbygden blir dessutom långa avstånd och bristande kollektivtrafik ytterligare hinder för att kunna delta i fritids- och kulturlivet.

Kommunen kan inte ensam avskaffa barnfattigdomen, men kommunen kan minska dess konsekvenser. Därför vill vi fortsätta sänka de ekonomiska trösklarna till kultur-, fritids- och föreningslivet. Vi vill göra kulturskolan avgiftsfri, korta köerna och ge fler barn möjlighet att använda kommunens friluftsbad utan kostnad under sommaren. Avgifter ska aldrig avgöra vilka barn som får möjlighet att utveckla sina intressen eller känna gemenskap med andra.

En meningsfull fritid är inte en lyx. Den är en viktig skyddsfaktor mot ensamhet, psykisk ohälsa och framtida utanförskap. Därför ser vi satsningar på kultur, idrott och föreningsliv som en del av kommunens förebyggande arbete och som investeringar i framtidens Sjöbo.

Integration genom delaktighet

Ett samhälle håller samman när människor möts, arbetar tillsammans och känner sig delaktiga i det gemensamma samhället. Integration handlar därför om betydligt mer än etablering på arbetsmarknaden. Den handlar om språk, utbildning, arbete, föreningsliv och gemenskap.

För Vänsterpartiet går rättigheter och skyldigheter hand i hand. Samhället ska erbjuda goda möjligheter att lära sig svenska, utbilda sig och etablera sig på arbetsmarknaden. Samtidigt ska människor också ta ansvar för sin egen etablering och aktivt delta i samhällslivet.

Vi vill att integrationen ska börja där människor möts i vardagen. För barn handlar det om skolan, fritidsaktiviteterna och föreningslivet. Nyanlända elever ska så långt som möjligt bli en del av den ordinarie undervisningen och få det stöd de behöver genom studiehandledning och språkutvecklande arbetssätt. Vi tror att gemenskap bygger bättre förutsättningar än segregation.

Vi ser också positivt på att kommunen utvecklar verksamheter som stärker människors väg mot arbete och egen försörjning. Aktiviteter och insatser ska leda vidare mot utbildning, arbete och egenmakt, inte bli meningslösa kontrollåtgärder.

En socialtjänst som möter människor

När människor söker stöd ska de mötas av respekt, tillgänglighet och rättssäkerhet. Socialtjänsten ska utgå från individens resurser och möjligheter, inte enbart från problem och brister. Människor ska ges inflytande över de insatser de får och bemötas med tillit och professionalism.

För att detta ska vara möjligt måste socialtjänstens medarbetare ges rimliga förutsättningar. De senaste årens kritik mot långa handläggningstider och hög arbetsbelastning visar hur viktigt det är att kommunen satsar på en hållbar arbetsmiljö. Barn och familjer ska kunna lita på att de får stöd i tid, och socialsekreterare ska ha rimliga klientantal, god introduktion, möjlighet till kompetensutveckling och chefer som har tid att ge stöd i det dagliga arbetet. Kontinuitet är avgörande, både för den som söker hjälp och för den som arbetar i verksamheten.

Människor som lever med missbruk, psykisk ohälsa, våldsutsatthet eller ensamhet behöver ett samhälle som finns kvar även när livet är som svårast. Vi vill stärka stödet till personer med beroendeproblematik, utveckla arbetet mot våld i nära relationer och ge ett bättre stöd till barn och vuxna som är anhöriga. Kommunens arbete mot våld ska följas upp med tydliga mål och konkreta resultat, och det suicidförebyggande arbetet behöver fortsätta utvecklas tillsammans med regionen, föreningslivet och andra aktörer.

Samtidigt spelar civilsamhället en ovärderlig roll. Föreningar, kyrkor, frivilligorganisationer och andra ideella krafter skapar gemenskap, bryter ensamhet och bygger tillit mellan människor. Kommunens uppgift är inte att ersätta deras arbete utan att skapa goda förutsättningar för det.

Vi tror inte att ett starkt samhälle byggs genom att vänta tills människor hamnar i kris. Vi tror på ett samhälle som ser människor i tid, erbjuder stöd när det behövs och ger alla barn och vuxna möjlighet att leva ett tryggt och värdigt liv.

Demokrati handlar inte bara om att välja politiker vart fjärde år. Den handlar om att ta till vara människors erfarenheter för att fatta bättre beslut. När invånare, medarbetare, föreningar och företag ges möjlighet att bidra med sina kunskaper blir kommunen klokare och verksamheterna bättre.

Vi vill att Sjöbo ska vara en kommun där invånarna känner förtroende för den kommunala verksamheten. Ett sådant förtroende kan aldrig krävas. Det måste förtjänas genom öppenhet, ansvarstagande och respekt för dem som kommunen finns till för.

För Vänsterpartiet är offentlighetsprincipen inte en formalitet. Den är en av demokratins viktigaste grundstenar. Invånare, journalister och opposition ska kunna följa hur beslut fattas, hur skattemedel används och hur kommunen agerar när något går fel. Insyn stärker demokratin, leder till bättre beslut och minskar risken för slöseri, maktmissbruk och dåligt resursutnyttjande.

En kommun som tål insyn

Den gångna mandatperioden har visat hur viktigt insyn är. Granskningen av Sjöbo Elnät blottlade allvarliga brister i styrning, intern kontroll och uppföljning. Samtidigt har både Sjöbo Elnät och Sjöbohem kritiserats för bristande följsamhet till upphandlingslagstiftningen och kommunens egna riktlinjer. Kommunen har dessutom återkommande köpt in konsulttjänster utan den dokumentation och transparens som invånarna har rätt att förvänta sig.

När dokumentation saknas eller är så bristfällig att det inte går att följa hur beslut har fattats eller hur skattemedel har använts undergrävs förtroendet för hela den kommunala verksamheten. Det handlar inte bara om administration. Det handlar om demokrati.

Vi menar att en granskning aldrig får utformas för att bekräfta att allt fungerar. Den ska utformas för att ta reda på vad som faktiskt har hänt. När kommunen beställer externa utredningar ska de vara tillräckligt breda, oberoende och ge svar på de frågor som invånarna har rätt att få besvarade. Kritiska revisionsrapporter eller andra viktiga underlag ska inte kunna undanhållas oppositionen eller allmänheten när lagen medger offentlighet.

Kommunala bolag förvaltar stora ekonomiska värden och ska därför omfattas av samma krav på öppenhet, dokumentation, upphandling och intern kontroll som resten av kommunen. Att sitta i en bolagsstyrelse är inte ett hedersuppdrag utan ett ansvar. Den som förvaltar kommuninvånarnas gemensamma tillgångar ska också kunna redovisa hur besluten har fattats och hur resurserna har använts.

Under mandatperioden har Vänsterpartiet konsekvent arbetat för större öppenhet. Vi har lagt förslag om att fler handlingar ska publiceras, begärt ut dokument, granskat kommunens bolag och drivit frågor om offentlighet, upphandling och ansvarsutkrävande. Den rollen kommer vi att fortsätta ta. En levande demokrati behöver en opposition som inte bara presenterar alternativ, utan också granskar den makt som utövas.

Varje skattekrona ska behandlas med respekt

Varje skattekrona kommer från människor som arbetar, driver företag eller har arbetat ett helt liv. Politiker och tjänstepersoner förvaltar dessa pengar på invånarnas uppdrag. Det kräver återhållsamhet, ödmjukhet och gott omdöme.

Under mandatperioden har kommunen lagt stora summor på externa konsulter, värdegrundsprojekt, strategidagar, konferenser och representation. Samtidigt har verksamheter som skolan, äldreomsorgen och socialtjänsten fått arbeta under hård ekonomisk press. Den utvecklingen riskerar att urholka förtroendet för kommunen.

Vi menar att kommunen i första hand ska ta till vara den kompetens som redan finns hos de egna medarbetarna. Externa konsulter kan ibland behövas, men de ska användas när de tillför särskild kompetens, inte som en ersättning för ett fungerande ledarskap eller en väl utvecklad organisation.

Varje större konsultuppdrag ska kunna motiveras utifrån ett tydligt behov, följas upp och redovisas öppet. Invånarna ska kunna se vad kommunen köpt, varför den gjort det och vilket resultat investeringen har gett.

En lärande organisation

En bra kommun är inte en kommun som aldrig gör fel. En bra kommun är en kommun som upptäcker problem tidigt, vågar prata om dem, lär av sina misstag och utvecklar sina verksamheter.

För att lyckas med det krävs mer än fler policydokument. Det som följs upp utvecklas. Det som aldrig mäts eller diskuteras riskerar att bli osynligt. Därför behöver kommunen mer systematiskt följa upp resultat, analysera orsaker och använda kunskapen för att förbättra verksamheterna.

Kommunen samlar varje år in stora mängder information genom arbetsmiljörapporter, medarbetarundersökningar, brukarundersökningar, avvikelsesystem och andra uppföljningar. Den kunskapen används inte alltid på ett sätt som ger politiken eller invånarna en tydlig bild av hur verksamheterna faktiskt utvecklas.

Vi vill att kommunens uppföljningar ska innehålla tydliga nyckeltal, jämförelser över tid och uppföljningar av tidigare beslut och åtgärder. När samma problem återkommer år efter år ska kommunen kunna visa vilka insatser som genomförts, vilka effekter de haft och varför problemen fortfarande finns kvar.

Bra beslutsunderlag är en förutsättning för bra politiska beslut. Därför måste kommunen bli bättre på att mäta resultat, inte bara beskriva processer. En lärande organisation bygger också på att människor vågar säga ifrån. Under mandatperioden har Vänsterpartiet återkommande fått signaler från medarbetare som upplever en oro inför att framföra kritik eller lyfta problem. Om människor tvekar att använda de formella kanaler som finns, eller känner att kritik kan få negativa konsekvenser, är det ett problem som kommunen måste ta på största allvar.

En tystnadskultur märks sällan hos dem som sitter högst upp i organisationen. Den märks genom de problem som aldrig rapporteras, de risker som aldrig lyfts och de förbättringsförslag som aldrig lämnas. Därför räcker det inte att hänvisa till att det finns en visselblåsarfunktion eller andra formella rutiner. Det avgörande är om människor faktiskt känner sig trygga att använda dem.

Vi vill att kommunen regelbundet ska följa upp om medarbetarna upplever att de kan framföra kritik, rapportera missförhållanden och ifrågasätta beslut utan rädsla för negativa konsekvenser. En bra verksamhet byggs inte genom tystnad. Den byggs genom att människor vågar säga vad de tycker, lyfter problem och möts av ett genuint intresse från ledningen.

Från offentlig handling till offentlig kunskap

Offentlighetsprincipen innebär att handlingar ska vara offentliga. Men offentlig information gör liten nytta om den är svår att hitta, svår att förstå eller kräver särskilda kunskaper för att kunna användas.

Den tekniska utvecklingen ger helt nya möjligheter att stärka demokratin. Vi vill använda digitala verktyg för att göra kommunen mer öppen, mer begriplig och mer tillgänglig. Med hjälp av ny teknik kan stora mängder offentlig information göras sökbar, sammanfattas och presenteras på ett sätt som gör den användbar även för den som inte arbetar inom kommunen.

Vi vill att invånare enkelt ska kunna söka bland politiska beslut, ekonomiska rapporter, upphandlingar, arbetsmiljörapporter, medarbetarundersökningar, brukarundersökningar, externa utredningar och andra offentliga handlingar. Kommunens statistik och uppföljningar ska presenteras på ett sätt som gör det möjligt att följa utvecklingen över tid och förstå vilka resultat kommunens verksamheter faktiskt uppnår.

Öppenhet handlar inte bara om att publicera dokument. Informationen måste också hålla hög kvalitet. Rapporter och uppföljningar ska innehålla tydliga nyckeltal, jämförelser över tid och uppföljningar av tidigare beslut. På så sätt blir det möjligt för både politiker och invånare att bedöma om kommunen faktiskt utvecklas i rätt riktning.

Offentlig information ska inte bara vara offentlig i teorin. Den ska också vara enkel att hitta, enkel att förstå och enkel att använda. Demokratin blir starkare när fler människor får tillgång till samma kunskap som politiker och tjänstepersoner.

I en demokrati ska makten aldrig stå över granskningen. Därför vill vi bygga en kommun där beslut dokumenteras, upphandlingar följer lagen, kommunala bolag präglas av öppenhet och varje skattekrona används med samma omsorg som om den kom ur den egna plånboken. Vi vill att Sjöbo ska bli en av Sveriges mest transparenta kommuner, där ny teknik används för att stärka demokratin, där kunskap görs tillgänglig för alla och där invånarna ges verkliga möjligheter att följa, förstå och påverka den politik som formar deras vardag.

En kommun som lyssnar

Demokratin handlar inte bara om insyn. Den handlar också om delaktighet. Invånarna ska ges möjlighet att påverka innan stora beslut fattas. Medborgardialog ska vara en naturlig del av kommunens arbete och omfatta hela kommunen, inte bara centralorten. Beslutsunderlag ska skrivas på ett språk som fler kan förstå och större beslut ska kompletteras med korta sammanfattningar som tydligt beskriver konsekvenserna av olika alternativ.

Vi vill också att kommunen i större utsträckning återkopplar resultatet av medborgardialoger. Den som engagerar sig ska kunna se hur synpunkter har påverkat besluten och varför kommunen i vissa fall valt en annan väg. Delaktighet bygger på dialog, men också på återkoppling.

Ekonomin ska tjäna människorna

Kommunens ekonomi handlar ytterst om vilka värden vi väljer att prioritera. Varje budget är ett uttryck för politiska beslut och politiska värderingar. Därför är ekonomin aldrig neutral. Den speglar vilken kommun vi vill bygga och vilka människor vi väljer att investera i.

Under många år har den politiska debatten i Sjöbo präglats av ett starkt fokus på budget i balans, ekonomiska överskott och låga kostnader. Ordning och reda i ekonomin är en självklar förutsättning för en välskött kommun. Skattebetalarnas pengar ska användas ansvarsfullt och kommunen ska inte leva över sina tillgångar.

Men för Vänsterpartiet är ekonomin aldrig ett självändamål. Kommunens uppgift är inte att hålla skatten så låg som möjligt eller att samla överskott år efter år. Kommunens uppgift är att skapa ett samhälle där människor kan leva trygga, fria och meningsfulla liv. Ekonomin är verktyget för att nå dit.

Vi ser därför inget egenvärde i att hålla kommunalskatten så låg som möjligt om priset blir större barngrupper, sämre arbetsmiljö, färre händer i äldreomsorgen eller en gradvis avveckling av servicen på landsbygden. Skatt är inte pengar som försvinner. Skatt är det sätt på vilket vi gemensamt finansierar sådant som ingen av oss kan skapa lika bra på egen hand. Bra skolor, en värdig äldreomsorg, fungerande kollektivtrafik, kultur, fritidsverksamhet och social trygghet är investeringar i människors frihet och livskvalitet. När kommunen investerar klokt blir välfärden bättre, men också kommunen mer attraktiv för människor som vill bo, arbeta och investera här.

Vi ser därför större värde i att sänka avgifter som begränsar människors möjligheter än i generella skattesänkningar. När kulturskolan blir avgiftsfri eller utomhusbaden kostnadsfria för barn och unga får fler möjlighet att delta, oavsett familjens ekonomi. En stark gemensam ekonomi handlar inte bara om hur mycket pengar kommunen har, utan om att använda resurserna så att de kommer alla till del.

Vi tror på gemensamma investeringar

Vi tror inte att kommunens utmaningar löses genom ständiga effektiviseringar och kortsiktiga besparingar. Effektiviseringar kan ibland vara nödvändiga, men när de blir ett självändamål riskerar de att urholka de värden som kommunen finns till för att skapa.

Vi tror istället på att investera oss ur problem. En bra skola ger fler unga möjlighet att klara sin utbildning och stå på egna ben. En god arbetsmiljö leder till lägre sjukfrånvaro, lättare rekrytering och bättre kontinuitet för både elever, brukare och omsorgstagare. Tidiga sociala insatser minskar mänskligt lidande och förebygger betydligt större kostnader längre fram. När människor får bättre möjligheter att forma sina egna liv stärks också kommunens ekonomi på lång sikt.

För oss är det därför ingen motsättning mellan en stark välfärd och en ansvarsfull ekonomi. Tvärtom. En kommun som investerar i människors kunskap, hälsa, trygghet och egenmakt bygger också en starkare ekonomi för framtiden.

När kommunen behöver effektivisera ska besparingarna i första hand göras där de påverkar invånarna minst. Vi vill minska beroendet av externa konsulter och se över den centrala administrationen innan vi drar ned på lärare, undersköterskor eller andra yrkesgrupper som varje dag bär upp välfärden. Det är betydligt lättare att återanställa en konsult än att återvinna förtroendet hos en elev som inte fått det stöd denne behövt eller en äldre person som inte fått den omsorg vederbörande har rätt till.

Samma syn präglar vår inställning till Sjöbo Elnät. Vi accepterar inte att kommuninvånarnas elnätsavgifter används för att bygga upp stora överskott i kommunkassan. Sjöbo Elnät finns till för att leverera en trygg och prisvärd elnätsverksamhet, inte för att fungera som en vinstmaskin. Därför vill vi avskaffa vinstkravet så att överskotten istället kan komma kommuninvånarna till del genom lägre avgifter och långsiktiga investeringar i verksamheten.

Demokratisk styrning före bolagsstyrning

Kommunens organisation ska göra det enkelt att utkräva ansvar, granska beslut och följa hur skattepengarna används. Erfarenheterna från hanteringen av Sjöbo Elnät visar hur svårt det kan bli att utkräva politiskt ansvar när viktiga kommunala verksamheter bedrivs i bolagsform. När styrningen blir mer komplicerad minskar också medborgarnas möjligheter till insyn och de folkvaldas möjligheter att ta ett tydligt ansvar.

Forskning pekar på att en omfattande användning av kommunala bolag kan försvåra insyn, ansvarsutkrävande och demokratisk styrning, vilket gör att det finns ett stort behov av ökad transparens, tydligare ansvarsförhållanden och starkare demokratisk kontroll.

För Vänsterpartiet är utgångspunkten att verksamheter som är en del av kommunens kärnuppdrag ska styras så nära den demokratiska beslutsprocessen som möjligt. Därför vill vi återföra AB Sjöbohem och Sjöbo Elnät till kommunal förvaltning, där insynen är större, ansvarsfördelningen tydligare och möjligheten att utkräva politiskt ansvar stärks.

Alla värden kan inte mätas i kronor

Vi tror inte att varje politiskt beslut kan fattas utifrån kostnad per plats, beläggningsgrad eller andra ekonomiska nyckeltal. En kommun är mer än ett bokslut.

Diskussionen om Kompassens förskola i Blentarp visar tydligt skillnaden mellan vår syn och den nuvarande majoritetens. För oss är en förskola inte bara en kostnadspost eller en fråga om stordriftsfördelar. Den är en del av ett levande lokalsamhälle. Den skapar trygghet för barnen, kontinuitet för familjerna och gör det möjligt att leva och bo i hela kommunen.

Om varje beslut enbart grundas på ekonomisk effektivitet riskerar vi steg för steg att montera ned de kvaliteter som gör Sjöbo attraktivt. När en förskola försvinner påverkas inte bara barnen och personalen. Hela ortens framtid påverkas. Därför måste ekonomiska beslut också väga in trygghet, gemenskap och landsbygdens utveckling.

För oss handlar ansvarsfull ekonomi därför om mer än att hålla budget. Det handlar om att använda våra gemensamma resurser på ett sätt som stärker människors frihet, ökar deras möjligheter att leva självständiga liv och utvecklar hela Sjöbo.

Politiken ska leva nära människors verklighet

Förtroendet för politiken handlar inte bara om vilka beslut som fattas, utan också om hur politiken förhåller sig till de människor den företräder.

Därför har Vänsterpartiet föreslagit att lönerna för kommunens anställda heltidspolitiker ska sänkas med 20 procent. Förslaget handlar inte om att politiker inte ska ha en rimlig ersättning för sitt arbete. Att leda en kommun innebär ett stort ansvar och ska också ersättas därefter.

Men vi menar att det finns ett värde i att de som fattar beslut om människors vardag lever under ekonomiska villkor som ligger närmare dem de representerar. Även efter en sänkning med 20 procent skulle kommunens högst avlönade politiker fortfarande tillhöra de högst avlönade löntagarna i Sverige. En heltidspolitiker i Sjöbo ska inte ha en lön som motsvarar tre undersköterskors. Vår ambition med en sådan insats är att minska avståndet mellan beslutsfattare och invånare.

Politiker ska inte leva i en annan ekonomisk verklighet än de människor vars skola, äldreomsorg, arbetsplatser och levnadsvillkor de varje dag fattar beslut om.